EL 80% DEL VALOR EN UNA ADQUISICIÓN NO ESTÁ EN LOS BALANCES. Descubre cómo los activos intangibles definen el verdadero valor de una empresa antes de fusionar o vender. — Inspirado en estudios de McKinsey & Harvard sobre M&A. COMPRAR UNA EMPRESA
SIN VALORAR SUS INTANGIBLES
ES COMO NAVEGAR SIN BRÚJULA. — En la línea de Peter Drucker: “Lo que no se mide, no se gestiona." Ofrecemos due diligence estratégico centrado en marcas, procesos, know-how y relaciones clave. EN M&A, EL RIESGO NO ES
LO QUE PAGAS… ES LO QUE NO VES. — Inspirado en Nassim Taleb y la teoría del Cisne Negro. Nos especializamos en revelar el valor oculto —y los riesgos invisibles— antes de que firmes. LAS MEJORES FUSIONES NO SUMAN EMPRESAS…
MULTIPLICAN SU VALOR INTANGIBLE. Basado en la lógica de sinergias de Michael Porter Diseñamos estrategias de integración que potencian marcas, talento y sistemas post-fusión. cdn_helper cdn_helper cdn_helper cdn_helper
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MISSION DE LA UNIDAD DE M&A

Aceleramos su crecimiento mediante decisiones inteligentes de M&A

El mercado exige precisión, visión y velocidad. Nuestra práctica de M&A integra análisis financiero profundo, estrategia corporativa y ejecución técnica para que cada movimiento esté respaldado por datos, lógica y una narrativa clara del valor.

Nos especializamos en:

  • Identificar oportunidades de adquisición con potencial real.

  • Diseñar operaciones que expanden capacidades y reducen riesgos.

  • Integrar compañías con procesos que protegen el valor creado.

Nuestro propósito es simple:
que cada transacción trabaje a favor del futuro de su empresa.

Decisiones basadas en inteligencia financiera

Convertimos información dispersa en análisis que revelan el verdadero potencial de una operación. Nuestros modelos financiero–estratégicos ofrecen claridad antes, durante y después de cada transacción.

Integración eficiente después de la operación

Una gran transacción puede perder valor si la integración falla. Creamos planes que alinean personas, sistemas y procesos para que la fusión funcione desde el día uno.

Estrategia que impulsa crecimiento real

Identificamos sinergias, optimizamos estructuras y construimos una narrativa estratégica que posiciona mejor a la empresa en el mercado. El objetivo: que su organización salga fortalecida, no solo más grande.

Customers testimonials

NUESTROS CLIENTES CONFÍAN EN SMART VALUE.
Lo que dicen sobre trabajar con nosotros

Smart Value nos acompañó en un proceso de adquisición con un nivel de análisis que no encontramos en otras firmas. Su claridad nos permitió tomar decisiones con total seguridad.”
Nombre del cliente
— Cargo, Empresa
“La integración posterior a la fusión fue impecable. No solo mantuvimos el valor, sino que mejoramos nuestras operaciones.”
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— Cargo, Empresa
“Rigurosos, estratégicos y muy humanos. Transformaron un proceso complejo en una ventaja competitiva.”
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— Cargo, Empresa

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Preguntas Frecuentes

Resolvemos tus dudas sobre M&A y valuaciones.

Es un análisis que determina el valor económico real de su empresa. Utiliza metodologías financieras, proyecciones, comparables y análisis de riesgos para establecer un valor justo, crítico para fusiones, adquisiciones, levantamiento de capital e incluso planificación interna.

El proceso integra:

  • Estrategia inicial y análisis de mercado.

  • Identificación de objetivos o compradores.

  • Due diligence financiero, fiscal y legal.

  • Modelación del valor y negociación de términos.

  • Integración posterior a la transacción.

Nuestro objetivo es proteger sus intereses y maximizar la creación de valor en cada etapa.

Una fusión puede generar sinergias operativas, expansión de mercado, economías de escala, mayor capacidad de innovación y una posición competitiva más sólida.
La clave está en ejecutar una integración inteligente que preserve talento, cultura y eficiencia.

Son elementos que no tienen forma física, pero representan valor real: marcas, patentes, know-how, relaciones con clientes, software, procesos y propiedad intelectual.
En M&A, suelen ser el motor principal del valor empresarial.

Su valoración requiere metodologías especializadas como flujo de ingresos, costos de reposición y análisis de mercado.
Cada intangible tiene una vida útil distinta y un impacto diferente en el desempeño futuro de la empresa.